氯碱化工(600618.CN)

氯碱化工2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-26 17:18    来源:同花顺

氯碱化工(600618)(600618)2020年2020-06-30董事会经营评述内容如下:

一、经营情况的讨论与分析

2020年上半年受突发公共卫生事件影响,氯碱行业艰难前行。烧碱及聚氯乙烯产量同比均有所下降。烧碱价格持续下滑,部分企业出现亏损;聚氯乙烯内需增加,出口减少,价格探底后回升。整体来看,氯碱行业二季度情况好于一季度,但总体盈利水平较去年同期大幅下降。

公司以“以质量和效益提升为目的,满负荷高效率运行,优化市场布局和运作,产学研深度融合,积极发展公司增长新动能”为经营方针,以“推进高标准高质量项目建设,加快绿色智能发展,持续提升主业盈利能力,打造上海氯碱制造”为指导思想。面对突发公共卫生事件影响,公司上下众志成城,全力以赴稳生产,咬定目标不放松。

一、强化安全防控,确保生产稳定。1、明确职责,强化安全责任。安全工作对于化工企业来说,是公司重点工作,将安全管理工作落到实处,明确职责,深入推行网格化管理,层层压实安全责任,实现“全员、全过程、全覆盖”管理。做到思想上重视,队伍上充实,制度上完善,投入上加大,责任上强化。2、严守制度,确保安全运行。公司健全责任考核机制,优化考评标准,严格责任追究制度。根据公司《安全生产责任制考核办法》,进一步加大考核及问责力度,并确保追责执行到位。持续巩固提升量化评估系统,稳步推进安全管理提升工作,制定示范企业标准体系。3、优化调整,提高生产负荷。上半年受化工区下游企业运行负荷低迷及市场客户需求减少影响,导致公司华胜区域生产负荷有所下降,公司根据负荷波动及时调整产品比例,争取效益最大化。4、定期检修,提升运行性能。公司在二季度对公司漕泾区域的装置进行检修,通过本次大修,消除了装置运行中存在设备故障与隐患,改善设备状况,提高设备装备技术水平,优化现场管理,提高装置的本质安全,为生产装置的“安稳长满优”运行奠定了基础,满足上下游产品链的供应。

二、细分目标市场,灵活调整营销方案。1、加强市场分析,优化销售策略。今年上半年,由于突发公共卫生事件的影响,烧碱下游需求逐步减少,氯碱生产企业逐步降低负荷,烧碱市场交易清淡,氯碱企业库存高企,烧碱价格处于下跌趋势,虽五月六月有两波反弹态势,但市场价格仍处于历史低位。对此,公司积极应对,根据效益最优原则,加强市场分析,灵活制定营销策略,进一步优化内外贸销售,合理安排产品结构,不断平衡销售,力争将影响降到最低。2、紧盯市场价格,努力降低成本。公司上半年针对特殊行情,对大宗原料市场加强分析,紧盯走势,随市场变化及时调整,力争做到降低采购成本。上半年国际油价有一波大幅下跌,乙烯价格也同时下调,公司看准市场情况,逢低进口采购乙烯。通过调节进口以及内贸采购数量,来降低公司采购成本。3、加强管控,降低资金风险。上半年经济形势不容乐观,近阶段较多中小企业自身抗风险能力较弱,为此,提升资金管理水平和降低操作风险非常关键。公司高度警惕,密切关注资金安全,全面监控信用资金的回笼情况,通过SAP信用管控,强化客户的资金管理,大大提高资金风险规避能力。

三、围绕目标,积极推进项目发展。1、着手编制“十四五”规划,谋划未来发展蓝图。结合公司新一轮的发展机遇,在“十三五规划”和“2020-2024年滚动规划”的基础上,围绕“十三五”规划执行情况总结、企业对标分析、企业发展规划目标、业务发展举措、研发创新、降本增效、智能制造等方面,积极开展“十四五规划”的编制工作。2、全面实施,确保重点项目加快推进。公司重点项目包括:广西钦州30万吨/年烧碱、40万吨/年聚氯乙烯项目、20万吨/年氯乙烯项目、聚氯乙烯树脂提升改造项目、3万吨/年催化氧化法氯化氢循环回收利用产业化项目,按照规划的时间节点,有序推进。

四、强化管理,确保健康发展。1、加强队伍建设。结合公司发展战略和建设项目,盘点人力资源状况,对公司专业技术管理人员、一线装置生产运行人员进行专题分析,开展人才需求调研,商讨人员配置计划,研究拟定人才接替计划,完善青年后备池建设。2、强化评估考核。公司今年继续推动绩效评估考核办法的实施,通过目标逐级分解,责任任务分解落实,分解细化各级指标,将公司目标和任务明确落实到人。对重大决策、重要工作部署、会议决议等重要事项督查督办,确保及时、有效落实。3、深化控本降费。上半年整体市场经济形势较低迷,公司注重企业内部成本和费用的控制。强化管理,严控支出,强抓降本增效,通过严格执行各项措施,加强费用控制。

2020年下半年,公司将继续攻坚克难,提升效能,推动公司高质量发展。首先继续提升公司安全管理水平优化管理,稳定生产运营;其次继续着力推进重点项目建设进程,同时优化布局,推进产业链的优化和延伸。再次继续坚持技术创新,引领产品结构升级,以技术进步,推出低成本、高质量、有市场的产品;最后做好“十四五”规划编制,明确未来发展目标,提高企业核心竞争力。二、可能面对的风险

1、行业周期性波动风险。氯碱行业的发展受供需及上下游开工率等影响,具有一定的周期性特征。宏观经济、环保政策等变化,行业会出现产品价格下降、开工率不足、盈利能力下滑等现象。

2、产品价格波动性风险。公司主要产品价格受下游氧化铝等行业需求影响,下半年下游需求预计对烧碱价格支撑有限,氯碱行业仍有部分新增装置投产,会加剧市场竞争,但后期新基建和房地产拉动对行业产生积极影响,预计下半年在多重因素作用下产品价格仍会继续波动。

3、原材料价格波动风险。目前国内经济逐步复苏,对原材料乙烯等需求加大,但同时下半年还得预防疫情反复等不确定事件的发生,原材料乙烯价格波动对公司的经营业绩会带来一定影响。三、报告期内核心竞争力分析

1、化工区一体化商业运营模式

公司在化工区实施一体化商业模式,该模式经过十多年的运行,充分体现了合作共赢定价模式的优势,合同定价采用以成本为基础,加上合理利润,对主要成本因素:电、盐、蒸汽、水、劳动力、工业品价格成本的变动情况进行调整。当原料或能源价格上涨如电价上涨时,合同价格可根据价格公式进行调整,努力消化成本上涨因素;以氯带碱,在销售氯的同时,以一定比例同步销售烧碱;采用化工园区通过氯气管道、烧碱管道隔墙式供应,既保证了供应的稳定性和安全性,又使物流成本归零;建立合同执行风险补偿机制,在签订长期合同时,充分考虑了各种风险因素,如当客户实际采购量小于一定合同量时,合同约定要对公司进行赔偿,大大降低了公司的合同执行风险。同时,从合同对等出发,当公司供应下游的商品量低于合同约定的量时,公司也要给予下游补偿,约束双方稳定供应。一体化商业模式提高了公司长期稳定生存和发展的能力,也为下游客户获得长期稳定可靠的氯碱产品供应提供了保障,真正体现了互利共赢。

2、稳步推进技术产业化进程

公司拥有国家级技术中心,负责公司新产品新工艺技术的开发,公司不断激发技术创新活力,以技术产业化为目标,自有技术催化氧化法HCl回收循环利用项目已开始投资建设,该项目的投运将增加公司HCl平衡方式,提高液氯产品竞争力,巩固公司在上海化工区氯供应商地位。鉴于国内医用级树脂市场快速增长的需求,公司持续推进特种树脂新产品的研发,优化公司在上海化工区漕泾区域的产品结构,让公司的特种树脂向专用化和高端化发展。

3、拥有强大的营销平台

公司是国内最早出口烧碱的企业,建有强大的国际销售平台和原盐进口平台,具有明显的先发优势。在国内贸易方面,公司处于中国经济最发达的长江中下游地区,消费和物流得天独厚。

公司持续推进产品差异化营销工作,重点关注高端产品市场,优化产品区域结构和客户结构。

4、内部管理智能化

公司建立了完整的ERP系统,实现了生产运营、研发制造、销售采购和财务管理的无缝对接。优化了运营模式,改善企业的运营流程,提高公司的核心竞争力。